Agricultor, además de hijo, yerno y padre de agricultores afronta su llegada a la presidencia de la Asociación más veterana, de referencia a nivel provincial, regional y nacional, con mucho orgullo y fuerza para trabajar en beneficio de los agricultores y del sector hortofrutícola.
¿Cómo afronta su nuevo cargo como presidente de COEXPHAL?
Con mucho orgullo, mucha alegría y bastante fuerza. Me gustaría que tanto en las empresas y en los trabajadores de COEXPHAL haya un antes y un después. Hasta ahora COEXPHAL ha ido muy bien, pero me gustaría que tuviéramos un giro y diéramos otro punto de vista y sobre todo también abrirnos un poco más a la sociedad para que se vea y entienda todo el trabajo que hace esta Asociación.
¿Cuáles van a ser sus líneas de trabajo en la Asociación?
De momento, seguir la línea que lleva COEXPHAL y continuar trabajando en todos los problemas que tenemos en el sector hortofrutícola como son, entre otros, la limpieza del campo, agua, la parte asalariada, los contingentes con terceros países y también el tema del sector, cada uno en su empresa pero que prime la unión para afrontar todas estas cuestiones de forma unida para hacer más fuerza.
El margen al agricultor cada vez es menor. Con la entrada en vigor del Salario Mínimo Interprofesional, el coste en mano de obra se ha disparado, ¿Cómo cree usted que puede ayudar COEXPHAL al agricultor para frenar la constante caída de la rentabilidad?
COEXPHAL trabaja para las empresas comercializadoras y al mismo tiempo las empresas están trabajando para sus bases que son nuestros agricultores. COEXPHAL debe ejercer presión sobre las Administraciones que tienen que estar trabajando con nosotros codo con codo. Por otra parte, al agricultor debemos de informarle de las tendencias y demandas del mercado, cuyos consumidores cada vez nos piden productos con más sabor para intentar buscar un valor añadido extra a la producción. Por otro lado, no podemos matar a “la gallina de los huevos de oro” porque entonces la agricultura va a desaparecer. Estamos de acuerdo con que el salario tiene que subir, pero hay que hacerlo de forma paulatina no podemos asfixiar aún más a nuestros agricultores que cada vez se enfrentan a costes más elevados y a precios más ajustados. La pérdida de margen de beneficio para el agricultor es cada campaña mayor.
También debemos estar vigilantes para que los acuerdos con terceros países se cumplan, los contingentes se tienen que cumplir, la Administración no puede hacer la vista gorda. Aquí estamos soportando unos costes de producción muy elevados con respecto a otros países productores y no estamos jugando con las mismas cartas todos.
¿Cómo ve el futuro de la horticultura?
Almería tiene futuro en la horticultura de eso no hay duda. Nuestra provincia es importantísima porque es la que está haciendo ahora mismo que el motor económico de toda Andalucía continúe funcionando. Las empresas asociadas a COEXPHAL dan trabajo a más de 60.000 personas, tenemos una cantidad de gente y de agricultores en las bases de las empresas que no podemos dejarlos de lado. Somos conscientes de que debemos producir productos de máxima calidad y garantía, pero también hay que trabajar por conseguir precios dignos para nuestros productos. Para que Almería siga siendo el motor de la economía andaluza, necesitamos que las Administraciones estén cerca de nosotros nos escuchen y entiendan nuestra situación, para juntos hacer un frente común potente para que el sector siga adelante.
La necesaria colaboración
Juan Antonio González Real es agricultor, además de hijo, yerno y padre de agricultores. Ser agricultor es su forma de vida y no la piensa cambiar, pues se siente muy orgulloso de ella. Trabaja en Vicasol desde su fundación hace 40 años, aunque empezó en la cooperativa como mozo de almacén hasta que a los 19 años se hizo socio. Entró a formar parte del Consejo Rector de Vicasol en 2001 y desde 2002 compatibilizó este cargo con el de secretario en el Consejo Rector de SUCA. Desde 2007 preside Vicasol consolidando a la cooperativa de primer grado como un líder referente del sector agroalimentario español. Su visión de la agricultura de Almería es que necesita más colaboración para arreglar los problemas comunes que afectan al sector. Y para ello hay que saber contar con las personas. Sabe que es importante tener tamaño para negociar con fuerza y conseguir que se respete en todo el mundo los derechos de los agricultores de Almería. La competencia es dura y está ahí fuera, más allá de nuestras fronteras. Cada empresa puede seguir manteniendo su esencia que la haga diferente y mejor, pero los problemas trascendentales se deben trabajar sin egos por el futuro próspero y continuo arraigo de la agricultura de Almería y el sureste español.
