Miguel Rodríguez de la Rubia habla de su nueva etapa como presidente de AGROCOLOR y señala cuáles serán sus líneas de trabajo al frente de esta empresa.
¿Cómo afronta su nombramiento como presidente de AGROCOLOR?
Para mí es una enorme satisfacción que se haya confiado en mí para tomar el relevo de una persona, como Francisco Góngora, tan querida por todos y de una trayectoria profesional tan amplia y dilatada. Pero sobre todo supone una enorme responsabilidad y un reto personal apasionante asumir la presidencia una empresa líder en auditoría, certificación e I+D+i. Una referencia indiscutible de nuestro sector agroalimentario, con una cartera de clientes muy diversificada y sobre todo especializada en la prestación de servicios de alto valor y de excelencia para toda la cadena de valor.
En los próximos años, mi intención como presidente es contribuir a reforzar este liderazgo basado en un modelo de negocio en el que el centro de todo es la atención personalizada al cliente y la orientación a las necesidades de un mercado como el agroalimentario, que en los últimos años está evolucionando a un ritmo vertiginoso y en el que nuestras empresas tienen una capacidad competitiva muy destacada. Una capacidad de adaptación y una eficiencia que han demostrado durante la crisis sanitaria del coronavirus, cuando todos los agentes del sector, de la producción a la distribución, pasando por la industria auxiliar a la que pertenece AGROCOLOR, han dado sobradas muestras de su profesionalidad y de su compromiso ante la necesidad más básica que compartimos todos: la alimentación.
Ha formado parte del Consejo de Administración de AGROCOLOR durante muchos años ¿Cómo ve la evolución y el crecimiento que ha experimentado?
Así es. He sido secretario del Consejo de Administración durante muchos años. Además, por mi especialización profesional en el ámbito de la economía social y el negocio agroalimentario, he podido observar muy de cerca cómo ha evolucionado AGROCOLOR en apenas dos décadas; de ser un proyecto tan pionero como ambicioso en su ámbito, a establecerse como una realidad consolidada, con crecimientos anuales de dos dígitos, muestra del grado de madurez que ha alcanzado nuestro sector, y ampliando su área de influencia a los principales sistemas productivos de nuestro país.
¿Actualmente, AGROCOLOR es la primera certificadora Global G.A.P. en España y segunda a nivel mundial. ¿Podemos decir que está totalmente consolidada la alianza AGROCOLOR/Global G.A.P.?
Durante la última campaña hemos auditado hasta 20 tipos de esquemas de certificación diferentes, en más de 25 productos distintos, y abarcando más de 600.000 hectáreas de cultivo. Sin duda, la alianza de AGROCOLOR con Global G.A.P., organizaciones líderes en su segmento, es claramente beneficiosa para ambas. Trabajando conjuntamente generamos las sinergias necesarias que nos han permitido posicionarnos como la primera certificadora agroalimentaria española y la segunda global en número de operadores, lo que nos aporta una fuerza de mercado que repercute en el propio sector, aportando mayores niveles de garantía y calidad de los servicios. Además, este modelo de cooperación nos facilita el afrontar continuamente proyectos en nuevos sectores y modelos productivos en los que queremos posicionarnos a medio y corto plazo, como el ganadero, y seguir profundizando en otros en los que ya tenemos una amplia experiencia.
El impulso dado al sector desde Cajamar Caja Rural ha sido, sin duda, uno de los ejes principales del desarrollo de la horticultura. ¿Cómo valora el apoyo de la entidad bancaria al agro?
Cajamar es la referencia de la banca cooperativa española, y como tal es un agente clave en la modernización del sistema agroalimentario español, con una cuota de mercado nacional que se sitúa en el 15 %, y que es mucho mayor en Almería, Murcia y otras provincias de la Comunidad Valenciana. Hemos evolucionado de forma conjunta con el sector, como socio estratégico de nuestras cooperativas y empresas en la internacionalización y profesionalización de nuestra oferta, y como catalizador de la innovación y la adopción de nuevos desarrollos tecnológicos a través de la labor de transferencia de nuestros centros experimentales.
Apoyamos una economía productiva más eficiente y sostenible, basada en un modelo de negocio que nos diferencia dentro del conjunto del sistema financiero, en el que prima la voluntad de servicio, de ser útiles a nuestros socios y clientes en cualquier territorio, pero muy especialmente del de las zonas de especialización agroalimentaria y los espacios rurales.
