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Entrevistamos a Miguel Rodríguez de la Rubia, presidente de AGROCOLOR, tras la celebración de su Consejo de Administración que tuvo lugar en Murcia, en la sede de APOEXPA.
Recientemente celebraron su Consejo de Administración en Murcia. ¿Qué destacaría de esta reunión?
Ha sido un encuentro muy productivo, celebrando la incorporación de APOEXPA, en cuya sede hemos celebrado el Consejo. Seguimos creciendo para estar presentes en toda la cadena del sector agroalimentario con soluciones para todos los eslabones, siendo más competitivos y ayudando a nuestros clientes a garantizar la seguridad alimentaria.
También han activado el Plan Levante ¿En qué consiste?
Tras estar presentes desde hace 15 años en la zona central y levantina de España, hemos estimado que había que dar un paso más en la coordinación, aprovechando el contar con oficinas y profesionales muy cualificados en Castilla-La Mancha, Valencia, Murcia, la comarca de Los Vélez y las propias oficinas de Almería.
El Plan Levante es el principio. Habrá un Plan Occidental, un Plan Sur o Plan Canarias para las respectivas zonas. Nuestros planes geográficos son la piedra sobre la que se asienta nuestra estrategia de crecimiento.
¿Qué busca AGROCOLOR con esta nueva estrategia?
Tendremos una mayor cercanía y conocimiento geográfico con los equipos de las respectivas delegaciones para tener un trato directo multidisciplinar, con interlocutores que trabajan y viven en su zona geográfica y, por tanto, conocen muy bien los problemas y necesidades.
Eso nos da también una mejor capacidad para una oferta de servicios personalizada y atención más inmediata, con mejores facilidades de planificación y por ende, mejores condiciones económicas por la reducción de costes de desplazamiento y la eficiencia técnica.
Por eso, quiero destacar la importancia de las personas, de nuestros equipos. Nuestro crecimiento se basa en ese aporte de conocimiento y especialización técnica que tiene nuestro personal. Esto hace que nos convirtamos en el principal pasaporte del sector agroalimentario para su potencial exportador y garantizar la seguridad alimentaria, cada vez más necesaria.
¿Cuál es la situación del sector en la actualidad?
Cada vez, los mercados, clientes del sector agroalimentario y las propias administraciones elevan el nivel de exigencias en cuanto a seguridad alimentaria, de ahí que nos esforcemos en contar con todas las soluciones de certificación que requiere la cadena.
El cliente necesita ahora, más que nunca, diferenciarse y contar a través de un tercero que verifique que está cumpliendo con estas exigencias. De ahí, esta estrategia de cercanía, agilidad, profesionalidad y conocimiento del sector.
Y tras la reunión del Consejo, ¿se han marcado metas, retos para este año?
Ya somos la Entidad de Certificación de referencia para el sector agroalimentario, la que cuenta con más productores certificados en GLOBALG.A.P. del mundo y la primera en España. El objetivo es seguir creciendo y no sólo en el ámbito estrictamente agroalimentario, sino también en otros sectores afines como la logística, los envases o empresas de servicios que están habitualmente vinculados con nuestro sector, a través de las ISO (ISO 9.000 o ISO 14.000) o a través de diferentes huellas tanto de carbono como hídricas.
