José López-Ortega, responsable del Departamento de Recursos Humanos e Inmigración de COEXPHAL
-¿Cómo ha evolucionado el trabajo en materia de recursos humanos en las empresas asociadas a COEXPHAL?
-Se ha producido una evolución tanto cualitativa como cuantitativa. En el sentido que las tareas que desarrollan las personas responsables en materia de RRHH son más complejas y especializadas, así como, que han aumentado el número de de personas que componen los equipos de gestión consecuencia del crecimiento de sus empresas. Las tareas de los departamentos de RRHH , no se limitan a trabajos de naturaleza puramente administrativa de gestión de nóminas, si no que van más allá, pudiéndose identificar en sus políticas de gestión de RRHH la existencia de productos y herramientas como son:
Planes de acogida que atienden a la incorporación socialización y el seguimiento de nuevos trabajadores a sus empresas alcanzando un mayor grado de satisfacción de estos trabajadores. Análisis de puestos de trabajos, herramienta sintética, estructurada y clara en la que se recoge la información básica de un puesto de trabajo dentro de la organización. Evaluaciones del desempeño consistente en procesos sistemáticos y periódicos en los que se estiman tanto cuantitativa como cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de una persona en el desempeño de su puesto de trabajo identificando los puntos fuerte y los débiles posibilitando mejoras. Cuestionarios, a través de los cuales las empresas obtienen información sobre el nivel de compromiso, valoración de las condiciones de trabajo de sus trabajadores que también es de aplicación sobre el resultado y planes a seguir en la formación que imparte la empresa.
Estas y otras medidas como la formación específica para el sector en manipulado y envasado de frutas y hortalizas o la creación de itinerarios personalizados de inserción para el sector. Aportan todas ellas resultados positivos como el éxito en los procesos de reclutamiento y selección, mejor imagen corporativa y posicionamiento de las empresas en el sector, posibilidad de adelantarse a los cambios y mejorar en el rendimiento de los trabajadores gracias al incremento del nivel de satisfacción, y por nombrar, por último, alguna conclusiones más, detectar necesidades de cambios organizativos, planes formativos en pro de una mayor optimización de recursos.
El objetivo final de estas políticas persigue la mejora de la calidad en los puestos de trabajo que se traduzca en una mayor productividad para las empresas.
Todo ello se está consiguiendo gracias al desarrollo profesional de los responsables/directores de RRHH y sus equipos, que junto a su experiencia están complementando sus conocimientos, con la formación que les permite aplicar políticas de RRHH en busca de los objetivos mencionados. En esta línea COEXPHAL ha colaborado, realizando cursos de formación, diseñados por y para los responsables de RRHH de sus asociados con un enfoque de aplicación práctica que ya está dando sus frutos.
2.-¿Cómo describiría el empleo del sector hortofrutícola?
-La reciente finalización del proyecto de ámbito europeo “Euroempleo”, nos ha permitido contrastar que no existe en Europa dentro del sector agroalimentario ningún modelo comparable al nuestro. Es cierto que en Italia u Holanda puede haber algunos casos estudiados que guardan alguna semejanza con nuestro modelo pero las características tan particulares del modelo Almería lo hacen único actualmente.
En primer lugar, resaltar que el volumen de empleo que genera el sector y el tamaño de nuestras empresas no tiene parangón, las plantillas mucho más numerosas como consecuencia de la gran necesidad de mano de obra que conlleva la elaboración manual del producto dada su gran diversidad y alta calidad, hace hoy por hoy inviable su mecanización.
Junto al volumen, me parece casi tan importante o más, resaltar el “carácter social” del empleo que genera nuestro sector, al integrar en las plantillas de sus empresas, personas que pertenecen a colectivos preferentes en materia de inserción laboral, por su baja capacidad de encontrar un empleo, que encuentran un refugio en el sector, y que no está aún suficientemente reconocido por la Administración.
Aunque existe terreno por recorrer, una vez realizado el estudio comparado con la calidad del empleo en el sector agroalimentario de los países de nuestro entorno, hemos podido ver que no solo no estamos por debajo, sino que hemos despertado el interés de nuestros vecinos por conocer la gestión que se realiza aquí.
3.-COEXPHAL es una Asociación muy involucrada, desde hace años, en erradicar el trabajo clandestino en los invernaderos ¿Cómo valora el trabajo que se ha hecho y qué queda por hacer en este terreno?
-Como ha sucedido en la creación de otros departamento de COEXPHAL, el Departamento de RRHH-Inmigración nace como consecuencia de la necesidad de ofrecer un servicio a nuestros asociados que ayude a solucionar sus problemas. Hace más de 10 años que COEXPHAL a través de este Departamento presentó una oferta de empleo al entonces INEM solicitando 10.000 trabajadores para el campo, como medida de presión que paralizara la acción inspectora de la Administración, acompañada de sanciones a los empresarios agricultores. Demostrando con esta actuación que nuestro empresariado se veía en aquel entonces avocado a contratar mano de obra irregular por la incapacidad de la Administración a dar respuesta a las necesidades.
Desde entonces el departamento de RRHH ha participado, colaborado intermediado y tramitado expedientes en dos procesos de regularización de trabajadores inmigrantes y liderado con sus empresas asociadas la contratación de trabajadores en origen, ayudando con estas acciones, de forma directa e indirecta a más de 60.000 trabajadores inmigrantes.
Sabemos que este fenómeno es cíclico y que excepcionalmente persisten las malas prácticas en el sector, por eso mantenemos nuestro servicio de extranjería a empresarios y trabajadores para tramitar cualquier expediente que regularice la situación de inmigrantes con necesidad de autorización de trabajo.
4.- En los último años COEXPHAL ha sido galardonada por varias organizaciones humanitarias y ONG´s por la labor que desempeña en la integración laboral de personas con discapacidad, ¿podría explicar en qué consiste este trabajo?
-Siempre hemos valorado que nos encontramos en un situación privilegiada y que a la vez somos la mejor plataforma para canalizar e intermediar entre las organizaciones humanitarias ONG’s cuya misión es la integración laboral de los colectivos con los que trabajan y nuestras empresas asociadas. Para ello hemos intentado generar la confianza entre las personas y agentes que intervienen en estas misiones, así como, ofrecer un altísimo nivel de implicación que ha sido correspondido por las partes. Estamos orgullosos de los objetivos alcanzados y reconocimientos recibidos y esperamos poder seguir en esta linea en el futuro.
Para ello nuestro trabajo ha consistido en identificarnos con los intereses de las partes haciendo posible la satisfacción de ambos.