Tras más de dos años en colaboración estrecha con COEXPHAL, Manuel Laínez, trabaja para identificar las necesidades y retos que surgen del conjunto de la cadena de valor del sector hortofrutícola almeriense.
¿Cuáles es su función y las actividades que lleva a cabo en COEXPHAL?
Lo que estamos haciendo en COEXPHAL es trabajar en su estrategia de futuro. Llevo colaborando con ellos casi dos años en el ámbito de la innovación intentando identificar retos y necesidades que surgen en el conjunto de la cadena de valor en el sector hortofrutícola, desde la agricultura hasta los almacenes e incluso un poquito más allá. Y en este momento hemos visto la oportunidad de ampliar nuestro ámbito hacia los proyectos de Next Generation.
¿Cuál es el papel de COEXPHAL en el panorama innovador de la provincia?
Tiene un papel muy importante porque está permanentemente en contacto con lo que es la cadena de valor, con agricultores, cooperativas y empresas, proveedores de tecnología… Además, conoce muy bien lo que está ocurriendo en el entorno lo que le permite actuar como promotor de proyectos de innovación en colaboración con otras instituciones como puedes ser Cajamar, UAL o Hispatec…para identificar propuestas, buscar financiación, involucrar a empresas y cooperativas para que colaboren. En definitiva, se trata de dinamizar la innovación para buscar la superación de los restos que hay por delante.
Háblenos brevemente de los fondos Next Generation, así como del papel que está jugando hasta la fecha COEXPHAL en ellos.
La Unión Europea pone en marcha para promover la actividad económica en el conjunto de los estados miembros unos fondos que se van a conceder a cada uno de los países y en ese contexto establece unas condiciones para que se gestionen estos fondos. Los países tienen que presentar una propuesta. En noviembre empezamos a trabajar para enfocar la canalización de esto fondos hacia la horticultura de Almería, cuando distintos ministerios abren ventanillas para que los sectores económicos les propongan estrategias, propuestas y proyectos concretos de inversión.
COEXPHAL empieza a presentar ese tipo de propuestas para identificar distintos ámbitos desde la industrialización, la mejora de la eficiencia en los productos productivos, la digitalización, la economía circular, las energías renovables, la movilidad sostenible, entre otros. En este proceso hemos ido conformando un proyecto en el que ahora estamos incorporando las ideas concretas de las distintas empresas y cooperativas, para diseñar un proyecto estratégico cuyo objetivo es presentárselo al Gobierno y decirle en lo que el conjunto de la cadena de valor de sector hortofrutícola almeriense querría invertir y que fuese aprobado como un PERTE, en el cual el Gobierno decidiese conceder ayudas a esas inversiones. En esta fase es en la que nos encontramos ahora.
